为明确公司未来发展方向，凝聚全员战略共识。7月18日下午-19日，贵阳永青智控科技股份有限公司战略规划培训研讨会在公司培训室进行。公司党委书记、董事长杨正权同志，公司党委副书记、总经理鲁亚洲同志，以及公司全体中高层领导干部近40人参加，会议邀请了众合投资合伙人、战略投资及商业模式专家李庆丰老师进行战略方法的相关培训。

李庆丰老师从战略规划的核心概念出发，结合企业实战经验，运用战略七步法系统介绍战略规划的新思想新方法，并结合生动形象的实际案例，深入浅出地诠释了如何运用战略七步法对战略规划进行修订，为科学合理的修订战略规划奠定坚实基础。

会议首先对公司发展面临的内外部环境进行了分析，并采用分组讨论的形式，以客户导向、创新驱动、团队建设、数智赋能四个方面分别展开讨论，形成战略规划修订的初步方向。

鲁亚洲提出，通过围绕公司战略规划展开的深入研讨，大家各抒己见、集思广益，碰撞出了很多思想火花，让我们对未来的发展有了更清晰的认识和更坚定的信心。一要坚定战略定位不动摇，二要锚定战略目标不放松，三要把握战略机遇不迟疑，才能在经济形势复杂多变的情况下，敏锐把握市场需求变化，提前布局，抢占市场先机。

杨正权要求，在当今百年未有之大变局加速演进的情况下，国内市场，驻底起稳，机遇与挑战并存，国际市场，复杂多变，风险与机遇同在，战略的修订非常重要。一是凝聚战略共识，明确发展方向。公司的战略定位是基于多年的发展积淀和市场洞察形成的，是我们区别于竞争对手的关键所在，只有坚定战略定位，才能在纷繁复杂的市场环境中找准方向，确保公司的长期稳定发展。二是明晰战略路径，夯实发展基础。明确了战略方向和目标，关键是要找到实现目标的路径和方法，才能进一步夯实发展基础。三是强化战略保障，确保规划落地。再好的战略规划，关键在于落实，我们要强化战略保障措施，确保规划的落实落地，推动企业高质量发展。