2025年，既是“十四五”规划收官之年，更是贵阳永青智控科技股份有限公司锚定“十五五”战略蓝图的谋篇布局关键期。为回顾过去半年来的各项工作成果与经验，深刻剖析存在的问题与不足，全面谋划、科学部署下半年工作重点与方向，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，公司2025年半年度工作总结暨下半年工作部署会议圆满召开。

“锚目标，明方向，强策划，抓部署”，7月18日上午，公司中层助理及以上干部、一线班组长及骨干员工齐聚公司培训室，总结复盘，全面夯实上半年工作成果，锚定下半年目标，为公司下半年工作业务凝聚共识、明确路径。

一、经营分析：以数据为镜，透视发展全貌

会议从公司经营层作公司经营分析拉开序幕。工程机械业务、自控业务、财务业务分管副总分别从市场拓展、业务运营、资金管理等维度作经营分析，清晰呈现上半年公司核心业务运营情况与发展态势，系统梳理上半年工作亮点与待改进方向。

在公司半年工作总结会上，常务副总经理唐宏系统总结了工程机械业务上半年市场拓展、经营指标及项目管理成果，针对行业趋势提出下半年市场定位优化与成本管控计划；副总经理何勇重点分析了自控业务利润与合同管理情况，明确下半年将以存量收款为核心，通过线上平台强化项目关键点管控；副总经理韩燕琴则从财务视角解读"一利五率"达成情况，对比三类费用预算执行差异，强调下半年将聚焦应收账款回款、库存优化及现金流管理，全力支撑业务发展。三位领导分别从业务运营、项目管控和财务保障维度，为公司下半年高质量发展绘制了实施路径图。

二、板块攻坚：以问题为靶，精准施策突围

研发、品质、生产板块分管领导聚焦项目进度、质量管控、产能效率等关键指标，从创新研发、质量管控和精益生产维度，复盘管理成效与优化空间，为公司下半年实现技术突破、品质提升和效能优化提供了清晰实施路径。

在公司半年业务总结会上，总经理助理胡长宇全面梳理了研发板块在矩阵管理、技术突破及人才建设方面的成果与改进方向；质量总监张海新通过客诉数据分析，系统总结了物料与业务质量管控成效及重点问题整改情况；总经理助理陈勇则围绕生产产值数据，提出通过仓储优化、智能升级和技能培训等举措提升运营效率。

三、战略部署：以目标为纲，凝聚发展共识

在公司经营分析汇报及各业务板块工作汇报结束后，总经理鲁亚洲就全公司运营管理工作作总结发言，并对下半年工作作出部署。鲁总围绕管理目标与经营目标两大维度，全面复盘上半年整体运营情况，针对下半年工作，鲁总明确了公司竞争力的核心谋划方向：在管理上，强化制度刚性执行与团队能力升级；在经营上，转变营销模式，分解季度目标，确保各项改进举措落地见效，全力冲刺全年目标。

最后，董事长杨正权结合行业趋势与公司战略，作工作要求及总动员发言。杨董提出四点核心要求：一是强调审视自省，全员要以“春江水暖鸭先知”的敏锐，保持清醒认知，以危机感驱动行动；二是构建“个人能力-团队战斗力-组织效能”三级能力提升体系，尤其要强化组织能力建设；三是秉持“用规则的确定以应对结果的不确定”的理念，在完善制度体系的同时培育开放创新文化；四是坚持目标导向，以“预算精准化”避免短期利润稀释长期发展，最终实现“百花齐放春满园”的行业引领愿景。

永青智控全体员工需凝聚共识，狠抓落实，以坚定的执行力将部署转化为实效，共同推进公司在行业浪潮中稳步前行、持续发展。

四、战略前瞻：以终为始，共绘发展新篇

本次会议全面复盘了上半年工作，明确了下半年攻坚目标，为永青智控高质量发展奠定了坚实基础。锚定新坐标，永青智控将以数字化转型为引擎，持续深化在智能制造领域的制造业行业地位。

立足“十四五”收官之年，战略如棋，落子无悔；规划似帆，行稳致远。永青智控将以此次会议为新起点，强谋划、抓部署，秉持“专注赢得认可，创新引领市场”的经营理念，向着公司战略目标稳步前行，以更坚定的步伐书写高质量发展新篇章！