2026年7月24日上午，贵阳永青智控科技股份有限公司召开2026年上半年工作总结及下半年工作安排会议。会议围绕公司“十五五”战略规划，全面复盘上半年各项工作完成情况，厘清当前存在的短板弱项，系统谋划下半年重点任务，确保全年各项任务高质量完成。公司全体中层助理及以上干部、一线班组长及骨干员工齐聚公司培训室，全面夯实上半年工作成果，锚定下半年目标，为公司下半年工作业务凝聚共识、明确路径。

一、 经营汇报：数据为基，精准复盘经营实绩

在公司半年工作总结会上，副总经理、财务总监韩燕琴从财务视角带来了上半年营收利润、成本管控、预算执行等核心财务分析，从财务视角深度解读经营质效；常务副总经理唐宏系统总结了上半年核心业务指标的完成情况、工作亮点及当前存在问题；总经理助理胡长宇重点分享了2026年公司新技术、新产品研发情况，并详细阐释了技术研发现状与规划等内容。三位领导分别从财务保障、业务运营、技术管理维度，系统梳理了上半年公司的运营全貌，既有超预期达成的亮眼成果，也找到了后续可优化的管理和执行落地空间，为公司下半年高质量发展绘制了实施路径图。

值得一提的是，2026年上半年，公司营收同比增长29%，产值同比增长26%，新增新客户12家，仪表控制产品线日产量稳步提升。作为国家级专精特新重点“小巨人”企业，永青智控公司长期聚焦工程机械监控系统、自动化仪表等核心主业，以“专注赢得认可，创新引领市场”的经营理念持续凝聚发展共识。公司秉承“一体、两翼、三核、四支撑”的核心战略思想，致力成为智能测控解决方案的领航者。通过4条全自动化SMT产线、智能立体仓库及“5G+智慧工厂”建设，公司正逐步实现从“制造”到“智造”的跃迁。

二、运营管理：系统谋划，筑牢全年目标压舱石

在经营业务汇报结束后，总经理鲁亚洲就全公司运营管理工作作总结汇报，并对下半年工作作出部署，围绕管理目标与经营目标两大维度，全面复盘上半年整体运营情况，明确了下半年公司竞争力的核心谋划方向。他强调，在管理上要强化制度刚性执行与团队能力升级；在经营上要转变营销模式，分解季度目标，确保各项改进举措落地见效，全力冲刺全年目标。

三、董事长讲话：以“五个坚持”领航新征程

最后，董事长杨正权结合行业趋势与公司战略提出要求并作动员发言。立足“十五五”战略蓝图，提出“五个坚持”的核心要求：一是坚持目标导向、业务导向。全体干部职工要紧紧围绕公司战略目标，以业务发展为抓手，确保各项工作始终沿着正确方向前进。二是坚持内生增长动力，让管理、员工成长形成合力。构建“个人能力—团队战斗力—组织效能”三级能力提升体系，尤其要强化组织能力建设，让管理效能与员工成长同频共振。三是坚持行业视野与全球视野，审视现有工作、未来市场。登高方能望远，谋局不囿于一域。无论是干部还是职工，都要以更广阔的视角审视现有工作与未来市场，以更深远的维度审视当下与未来，深耕海外市场，持续探索扩大海外市场版图。四是坚持系统思维和战术，不让管理碎片化。秉持“用规则的确定以应对结果的不确定”的理念，永青智控在完善制度体系的同时应当积极培育开放创新的企业文化，确保管理体系系统完整、协调高效。五是坚持认知、行动和内核管理的高度一致，分析潜在问题。全员要以“春江水暖鸭先知”的敏锐，保持清醒认知，以危机感驱动行动，确保认知与行动不脱节、战略与执行不割裂。他指出，2026年是“十五五”开局之年，公司要在当前复杂多变的环境下，准确识变、科学应变、主动求变。立足“一体、两翼、三核、四支撑”的战略思想，以“智”为刃破技术攻坚之壁，以“韧”为基拓市场逆势之局。全体干部职工要以此次会议为起点，将部署转化为实效，在数字经济与实体经济融合浪潮中续写“专精特新”发展新篇章。

凝心铸魂强根基，智创未来启新程。本次会议全面复盘了上半年工作，明确了下半年攻坚目标，为公司持续高质量发展奠定了坚实基础。锚定新坐标，永青智控全体员工需凝聚共识，狠抓落实，以“五个坚持”为指引，以坚定的执行力将部署转化为实效，共同推进公司在行业浪潮中稳步前行、持续发展，在“十五五”新征程上奋力书写高质量发展的崭新答卷！