为全面总结2024年上半年经营成果，剖析目标差距，探寻破题思路，并安排部署下半年重点工作任务，2024年7月20日至7月21日，贵阳永青智控科技股份有限公司召开2024年半年工作总结及培训研讨会。会议以“资源整合、业务独立、管理统一”为主题，围绕公司战略目标，就业务关键指标、职责边界、人效提升等方面展开深入研讨，为公司下半年发展指明方向。公司全体中高层管理干部参加了此次总结培训会。

一、聚焦目标，共谋发展

会上，公司各业务板块分管领导围绕业务关键指标和重要任务的完成情况进行了汇报，通过数据分析与案例讲解，总结了工作亮点与经验，也复盘了存在的问题与不足，并提出相应的改善措施计划。大家纷纷表示，将聚焦公司战略布局，明确下半年工作目标和方向，为完成年度经营目标贡献力量，全力支撑企业高质量发展。

随后，由永青智控总经理鲁亚洲作上半年工作总结发言，鲁总首先对上半年公司经营目标完成情况进行了通报，并指出了当前公司运营管理所面临的主要问题，鲁总提出，公司管理干部要提高认知、加强行动力，以客户为导向、以利润为核心，并在此基础上，就下半年经营计划做了安排部署。

鲁总强调，公司上下要清晰认识到当前面临的机遇和挑战，更加重视目标认知和分解，在目标明确的前提下，做好风险评估和业务规划。上半年已经过去，我们要一齐往前看，围绕“明目标，强管控，重结果”的工作思路，凝心聚力，共同努力开启下半年的征程,完成公司年度经营目标。

二、解码战略，明晰职责

结合2024年7月公司对组织架构调整，人力资源部从组织战略出发，组织参会人员对公司各部门职责进行了探讨和优化。明确了公司各项业务的框架和职责，强化部门间业务配合，增进协同水平，形成联动合力，提升公司运营效率。

三、提升人效，强化管理

本次会议还专门邀请了深圳众智成企业管理顾问有限公司的企业顾问陈晓玲老师为各中高层管理干部进行了“降本增效的方法与工具——胜任力模型构建、应用与岗位编制”培训。本次培训主要针对管理干部定编和胜任力模型构建能力进行强化提升，通过对各部门ARCPI的分解点评，以及讲、练结合的互动教学方式，各部门对胜任力模型的构建与应用，岗位编制规划方法有了深层次的学习和了解，为今后赋能公司人力资源发展奠定了基础。

随后，为加强公司业务职责的宣贯和理解，会议通过案例分析、问题讨论等方式，深入分析业务开展中遇到的问题，并积极寻求解决方案。各中层干部依次上台开展各部门职责边界厘清和岗位架构的讨论及宣贯，并以“每个部门都是利润中心，人人都有价值输出”为主题提出自己的观点。

四、拥抱变化，砥砺前行

研讨会结束后，公司党委书记、董事长杨正权发表题为“提振信心、拥抱变化、行稳致远”的半年工作总结讲话。杨董肯定了各部门上半年工作中取得的成绩，并对公司下半年工作提出了明确要求：

杨董指出，在两天的总结研讨会中，公司现阶段的压力和目标都更加明确、清晰，通过全体中层干部的发言，公司对完成全年目标也更加有信心。国内外政治经济形势风起云涌，行业内外大环境影响波动较大，作为充分竞争企业，要时时关注外部环境的变化，以不变应变、以变致变，惟有通过适应环境、拥抱变化才能更好地服务于公司各项业务的顺利开展。同时，公司通过对各业务板块的管理职能进行梳理和调整，以内部的变化积极适应外部的变化。

杨董强调，永青智控只有练好内功，做好布局，行稳方可致远；公司要做精做新做专，实现资源整合、业务独立、管理统一，成为行业的排头兵。

希望2024年下半年，公司上下紧紧围绕“一体两翼四支撑”战略布局，在所有员工的共同努力下，凝聚共识，以干为先，砥砺前行，以稳中求进、拥抱变化、突破创新的工作态度，向未来进发！为全面实现各项目标任务而努力奋斗！